Со всеми своими чувствами
Учиться . Опыт . Открыть
Захватывающий мир
фильма как команда
Меры по развитию команды
ВИДОИСКАТЕЛЬ. осуществить значит сделать это
Не только для того, чтобы погрузиться в захватывающий мир профессионального кинопроизводства, но и в то же время получить интересный и полезный опыт для будущего сотрудничества в отношении поведения вашей собственной команды и того, как вы взаимодействуете с другими членами команды.
Основа: Команды не формируются автоматически, они развиваются. Это развитие будет идти быстро и в правильном направлении, если вы будете его возглавлять, контролировать и поддерживать. Когда каждый член команды ощущает, как его работа продвигает целое, насколько ценны навыки каждого отдельного человека, а также всех вместе.
может достичь больших целей.
Понимая это, мы вместе реализуем ВИДОИСКАТЕЛЬ.
модуль разработки команды камеры
Задание
ВИДОИСКАТЕЛЬ. — это название метода, который позволяет вашим сотрудникам объединиться в команду, весело проводя время, и показывает им, как распознавать потенциал в сложных задачах, использовать его как командную работу и разрабатывать стратегии решения.
Задача: Ваши сотрудники разработают и спродюсируют фильм на индивидуально определенные темы внутри вашей компании под руководством и помощью профессиональных кинематографистов.
Ваши предпринимательские темы, такие как: Б. Ценности, стратегии или бизнес-процессы, которые следует усвоить и передать команде.
Этот процесс интенсивно сопровождают опытные тренеры, консультанты и гибкие мыслители, которые сосредотачивают внимание, объясняют и практикуют конкретные аспекты, такие как навыки в области общения, развития личности, сотрудничества и предотвращения конфликтов.
Как и в реальном кинобизнесе, роли и позиции определены. Есть режиссер, оператор/оператор, светотехник, звукорежиссер, реквизитор и актер.
Ваша цель
Высокая потребность в координации в этом проекте инициирует захватывающие групповые динамические процессы, которые отражены в проекте ВИДОИСКАТЕЛЬ. сопровождались и внедрялись в льготы.
От участников требуется уважать ответственность, придерживаться целенаправленной работы, использовать и интегрировать индивидуальные сильные стороны и развивать сотрудничество.
Ваша цель
Формирование команды:
Структурные организационные изменения
Трансформации бизнеса, запуск проекта, новые команды или отделы (ясность задач, распределение компетенций, принятие ответственности, развитие команды, развитие личности)
Процесс организационных изменений
Изменения в сотрудничестве, новые способы работы или изменения в мышлении, ценностях, видении – культурные изменения/управление изменениями и позиционирование
Развитие человеческих ресурсов
Обучение команды, развитие ценностей
Техники общения
Развитие личности
