визьор за развитие на екипа

С всичките си сетива

Уча . Опит . Отвори

Вълнуващият свят

на филма като екип



Мерки за развитие на екипа

ВИЗЬОР. да изпълняваш означава да го правиш

Не само да се потопите във вълнуващия свят на професионалната филмова продукция, но в същото време да придобиете интересен и полезен опит за бъдещо сътрудничество относно собственото ви екипно поведение и как се справяте с другите членове на екипа.


Основата: Екипите не се формират автоматично, те се развиват. Това развитие ще протече бързо и в правилната посока, ако го ръководите, контролирате и подкрепяте. Когато всеки член на екипа изпита как работата му напредва в цялост, колко ценни са уменията на всеки поотделно, както и на всички заедно

може да постигне големи цели.


С това разбиране ние реализираме VIEWFINDER заедно.

модулът за разработка на екипа на камерата

Задачата



ВИЗЬОР. е името на метода, който позволява на вашите служители да станат екип, докато се забавляват много, което им показва начина да разпознаят потенциала чрез сложни задачи, да го използват като екипно усилие и да разработят стратегии за решение.


Задача: Вашите служители ще проектират и продуцират филм по индивидуално определени теми във вашата компания, с насоките и помощта на професионални режисьори.


Вашите предприемачески теми като: B. Ценности, стратегии или бизнес процеси, които трябва да бъдат взети и транспортирани до екипа


Този процес е интензивно придружен от опитни обучители, консултанти и гъвкави мислители, които се фокусират върху, обясняват и практикуват специфични аспекти, като умения в областта на комуникацията, личностното развитие, сътрудничеството и предотвратяването на конфликти.


Както в истинския филмов бизнес, ролите и позициите се определят. Има режисьор, оператор/оператор, осветител, тонрежисьор, реквизитор и актьор.


Вашата цел



Високата нужда от координация в този проект инициира вълнуващи групови динамични процеси, които са отразени в проекта VIEWFINDER. придружени и внедрени в ползи.

От участниците се изисква да зачитат отговорностите, да се придържат към целенасочен начин на работа, да използват и интегрират индивидуалните силни страни и да развиват сътрудничество.


Вашата цел

Тийм-билдинг:


Структурно организационни промени


Бизнес трансформации, стартиране на проекти, нови екипи или отдели (яснота на задачите, възлагане на компетенции, поемане на отговорност, развитие на екип, развитие на личността)


Процес на организационни промени


Промени в сътрудничеството, нови начини на работа или промени в начина на мислене, ценности, визия – културна промяна/управление на промяната и позициониране


Развитие на човешките ресурси

Екипно обучение, развитие на ценности

Комуникационни техники

Развитие на личността


Share by: